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瑞华集团召开中高层管理者学习研讨会
    9月22日,瑞华集团中高层管理者学习研讨会在集团公司会议室举行。研讨会围绕当前公司管理中存在的问题畅谈体会、剖析原因、寻找突破解决办法。会议由集团董事长卓大维主持,集团地产项目相关中高层管理者参加此次学习研讨会。
    会议首先由集团创始人卓定华先生开宗明义,指出召开本次学习研讨会的宗旨目的,并鼓励大家围绕当前企业中高层主要存在的统一指挥和大局观念不强、团结协作不够、执行力度偏弱等问题畅所欲言,群策群力为公司更好的发展积极建言献策。会议针对集团目前管理中存在的一些不良现象和突出问题进行把脉和诊治。与会人员结合会议学习材料及自身工作实际,畅所欲言,客观坦陈,积极建言,从管理沟通、制度执行及监督、管理授权、绩效考核、企业发展规划、人才储备培养等方面进行了发言和讨论,剖析问题原因,并提出了针对性的解决意见。会议认为当前公司运行整体稳健有序,集团房地产多个项目同时全面推进,对公司管理必须提出更高要求,在今后的管理过程中,各部门和机关管理人员首先要看到企业发展的前景,强化大局意识和董事长集中统一指挥管理的核心意识;其次要克服相互推诿、不信任、不团结,评功摆好、推卸责任的不良习气,团结协力向前进;三是要严格执行企业的制度流程,堵塞漏洞,提高工作效率。
    最后,集团董事长卓大维进行总结性发言,他要求集团各管理者在工作中要做到不指责、不埋怨、不推诿,相互体谅、相互理解、相互帮助,更好地发挥大家的专业特长和积极性,推进项目顺利建设和企业健康发展。
    会议达成共识,企业是广大员工的利益共同体,面对集团多项目推进的艰巨任务,管理者和各部门一定要按公司的总体规划和要求做到从大局出发,以公司利益为重,团结一致,齐心协力,减少内耗,提高效率。要紧紧围绕项目目标,以负责的态度和包容的胸怀,通过各种有效方式加强日常工作有效沟通,各级管理者要善于听取和采纳各种不同的合理意见,做到使问题暴露和发现在萌芽状态,并及时得到解决;坚决杜绝“事前不说、事后乱说”“事前不沟通、事后乱指责”的现象;要增强人才意识、团队意识;要维护集团最高领导、公司决策及管理制度的权威性,强化执行力度,确保企业高效有序健康发展。
    相信此次研讨会必将提高瑞华集团各级管理者的自省意识,推动各部门和各级管理者的有效沟通,促进团结协作,使企业营造出更加良好的工作氛围,使我们的队伍更富有战斗力!企业稳健持续发展的步伐将一直伴随着瑞华人的职业生涯。
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